أهداف الدورة :- 

•    إكساب المشاركين المهارات المحاسبية اللازمة لتفعيل نظام المحاسبة الإدارية كنظام مساند لاتخاذ القرارات على مستوى الوحدات التنظيمية.
•    تعريف المشاركين بتصميم أنظمة التكاليف على خطوط الإنتاج والمعالجة المحاسبية فيها وكيفية معالجة التالف والمعيب والخردة.
•    تعريف المشاركين بالتكلفة الكلية المتغيرة لإعداد قائمة الدخل في الشركات الصناعية وطرق توزيع التكاليف الصناعية غير المباشرة والتكاليف المشتركة.
•    تعريف المشاركين بتحليل العلاقة بين التكاليف وحجم النشاط والأرباح والرقابة على العمليات اللامركزية ومحاسبة المسئولية.
•    تعريف المشاركين باستعمالات التكاليف في اتخاذ القرارات الإدارية في الشركات الصناعية.
•    تعريف المشاركين بمحاسبة التكاليف المعيارية وتحليل انحرافات عناصر التكاليف.
•    معرفة كيفية قياس وتطوير العمليات والتحكم بتكاليفها. 
الأطار العام :-

•    نشأة محاسبة التكاليف
•    فوائد تطبيق محاسبة التكاليف في المنشآت الصناعية
•    دور وأهمية تحليل التكاليف في عملية التسيير والرقابة
•    نظام المحاسبة العامة (مفهومه، مبادئه، آلية عمله).
•    أهداف ووظيفة محاسبة التكاليف
•    المحاسبة التحليلية (محاسبة التكاليف)
•    مكانة المحاسبة التحليلية في نظام المعلومات وتبادلها داخل المؤسسة. 
•    الأسس والقواعد العامة. 
•    موضوع المحاسبة التحليلية وهدفها. 
•    اليد العاملة كعنصر إنتاج. 
•    المخزونات والتكاليف. 
•    الأقسام المتجانسة. 
•    تكلفة الصنع أو الإنتاج. 
•    التحميل العقلاني للتكاليف الثابتة. 
•    أساليب حساب التكاليف: 
•    التكاليف الفعلية. 
•    التكاليف النموذجية. 
•    التكاليف النسبية. 
•    التكاليف الكاملة. 
•    المخططات البيانية للنفقات. 
•    التكاليف النموذجية / التقديرية / الهامشية. 
•    جوهر ومصدر وآثار الخلل في المدخل التقليدي للتكاليف. 
•    حساب الانحرافات وتحليلها. 
•    التكاليف المعيارية. 
•    مفهوم التكاليف المعيارية ومقوماتها وشروط نجاحها. 
•    طرق معايرة التكاليف. 
•    المنهج العلمي لقياس وتحليل انحرافات التكاليف. 
•    علاقة نظام التكاليف بنظام المحاسبة المالية. 
•    مقومات نظام التكاليف والعوامل المؤثرة في تصميمه: 
•    المحاسبة عن تكلفة العمل. 
•    تحليل تكلفة عنصر العمل. 
•    المحاسبة عن التكاليف غير المباشرة وأسس توزيعها. 
•    دور بيانات التكاليف في ترشيد القرارات الإدارية. 
•    التحديات والمشاكل الأساسية التي تواجه الشركات التي تعمل في مجال التصنيع بالنسبة إلى الإنتاج وإدارة العمليات. 
•    مؤشرات تحليل الإنتاج.