 الأهـــــــداف  
•    تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
•    •التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
•    التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
•    التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
•    تغطية كل مواضيع امتحان) PMP ( التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان.
 

 المشاركين   
•    مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
•    مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
•    المهندسون في مختلف التخصصات.
•    من يرغب في دخول الامتحان العالمي ال( PMP

 المــــــحتوى  
1 مقدمة:
- فرق العمل وتكوينها (Team Building).
- التخطيط الاستراتيجي (Strategic planning): مفهومه وآثاره على المنظمات.

1 تأسيس المشروع:
- دراسة الجدوى (Feasibility Study).
- استكشاف البيئة والفرص المتاحة (Prospecting Opportunities).
- كتابة العروض وتقديم العطاءات (Proposals & Bids).
- تقييم العروض وترسية المشروع (Proposals Evaluation).
- تأسيس المشروع (Project Initiation).

1 التخطيط للمشروع:
- التخطيط العام للمشروع (Project Planning).
- التخطيط للنطاق (Scope Planning).
- التخطيط الزمني (Time Planning).
- التخطيط المالي (Cost Planning).
- التخطيط للجودة (Quality Planning).
- التخطيط للموارد البشرية (Human Resource Planning).
- التخطيط للاتصالات (Communications Planning).
- التخطيط للمخاطر (Risk Planning).
- التخطيط للتوريدات (Procurements Planning).

1 تنفيذ المشروع:
- تكوين فريق العمل وتطويره (Acquiring & Developing Project Team).
- تطبيق الخطة العامة (Implementing Project Management Plan).
- تحليل وتطوير سير العمل (Process Analysis and Development).
- حل وتدارك المشاكل (Problem Solving).
- التأكد من تحقق الجودة (Quality Assurance).

1 مراقبة المشروع وضبطه:
- مراقبة العمل في المشروع (Monitoring Project Work).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- دراسة التغيرات في المشروع وضبط التغييرات (Change Control).
- الإجراءات التصحيحية والوقائية (Corrective & Preventive Actions).
- التعديل على خطط المشروع (Updating Project Plans).
- إدارة العاملين وتقييمهم (Managing Project Team).
- تابعة أصحاب المصلحة والتأثير ومتطلباتهم (Stakeholders Requirements).

1 إغلاق المشروع:
- التحقق من اكتمال المتطلبات (Acceptance Criteria).
- إجراءات الإغلاق (Closure procedures).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
- التقرير النهائي (Final Report).

عبارة عن ورش عمل يعمل فيها المتدربون في بيئة تحاكي واقع المشاريع.
يقوم المتدربون بتطبيق عملي على ما يلي:
- وثيقة تأسيس المشروع (Project Charter).
- وثيقة تحديد النطاق المبدئية (Preliminary Scope Statement).
- الخطة العامة للمشروع (Project Management Plan).
- طلبات التغيير (Change requests).
- خطة إدارة النطاق (Scope Management Plan).
- وثيقة تحديد النطاق (Project Scope Statement).
- خطة إدارة الزمن (Time Management Plan). 
- خطة إدارة التكاليف (Cost Management Plan). 
- خطة إدارة الجودة (Quality Management Plan). 
- خطة إدارة العاملين (Staffing Management Plan). 
- سجل القضايا (Issue Logs).
- خطة إدارة الاتصالات (Communications Management Plan). 
- خطة إدارة المخاطر (Risk Management Plan).
- سجل المخاطر (Risk register). 
- خطة إدارة التوريدات (Procurement Management Plan). 
- الجداول الزمنية (Project Schedules).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).