top of page
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.Start Now

الإجراءات المتقدمة لسياسات شؤون الموظفين والتطوير الإداري

  • الأهداف:

  • تسعى هذا الدورة إلى إلقاء الضوء على أساس التميز الإداري والإبتكار والإبداع في التطوير والتخطيط الإداري في المنظمات الحديثة ، مع عرض التجارب والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التركيز والإبداع والابتكار ومناقشة مشروعات التطوير المقدمة من المشاركين في الدورة.

  • المحاور التفصيلة:

  • سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات

  • سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات.

  • التحديات التكنولوجية والإقتصادية والثقافية والإجتماعية.

  • الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة.

  • مفاتيح المدير إلى العالمية.

  • إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة

  • أهداف إدارة الموارد البشرية.

  • مهام إدارة الموارد البشرية.

  • التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.

  • دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.

  • تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر

  • أهمية تخطيط الموارد البشرية

  • العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية

  • النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.

  • خطوات تخطيط الموارد البشرية.

  • طرق التنبؤ بالموارد البشرية.

  • تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

  • تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء

  • تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.

  • تحليل العمل والأداء الإداري.

  • طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.

  • أساليب تحليل العمل.

  • وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

  • تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية

  • أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.

  • المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.

  • مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.

  • الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.

  • خرائط المسار أو سلم الموظفين.

  • إدارة المسار الوظيفي.

  • الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي

  • أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.

  • التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.

  • أهداف التطوير الإداري.

  • أساليب وطرق التطوير الإداري.

  • التطوير التنظيمي وأهدافه.

  • المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.

  • بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C

  • التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.

  • الإدارة وقياس الأداء.

  • معايير ومؤشرات قياس الأداء .

  • مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.

  • بطاقة قياس الأداء المتوازن.

  • عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.

  • المحااور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان.

  • متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

  • دور منهج Six 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال.

  • المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة .

  • منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة.

  • المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما.

  • دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما.

  • خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما.

  • محاور تطبيقات 6 سيجما.

  • دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما.

bottom of page